Modelowanie dynamiczne

Kierownik

Kierownik przedsiębiorstwa powinien, na przykład, wiedzieć, że "małe zmiany zbytu detalicznego mogą prowadzić do dużych wahań produkcji w fabryce" i "że metody reklamy mogą mieć znaczny wpływ na zmiany produkcji". Ilustrując to, Forrester przytoczył przykład fabryki, w której wzrost produkcji w ciągu pewnego roku był cztery razy większy od zmiany (obniżki) ceny zbytu detalicznego. Forrester badał wspomniane wcześniej związki modelując działanie przedsiębiorstwa za pomocą specjalnego modelu komputerowego. Nowością podejścia Forrestera było wykorzystanie elektronicznej maszyny cyfrowej, czyli komputera, w procesie modelowania i symulacji. Do tego celu - oprócz znajomości zasad działania komputera i jego programowania - potrzebna była znajomość struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, opóźnień decyzji i wykonawstwa, metod sterowania zapasami, sposobu dokonywania zakupów itp.